在中国足球漫长的改革探索中，“青训”始终是一个充满希望却又屡屡令人失望的词汇，资深体育媒体人王勤伯在一次深度访谈中，针对中国足球青训体系的现状提出了尖锐而深刻的批评，他指出，中国足球长期以来对历史上重要的探索——如上世纪90年代的“健力宝模式”——缺乏系统、客观的总结与反思，导致在青训道路上不断重复类似的错误，做着大量“无用功”，这一观点，如同一把钥匙,试图打开理解中国足球发展困局的一扇关键之门。

上世纪90年代中期，由中国足协与健力宝集团合作，选拔一批少年球员远赴足球王国巴西进行长期集训，这便是中国足球史上著名的“健力宝模式”，这支队伍在巴西沉浸数年，回国后一度给中国足坛带来清新之风，李铁、李金羽、李玮锋等一批球员成为后来多年国家队的中坚力量，从短期产出看，这无疑是一次成功的尝试，王勤伯指出，问题的核心恰恰在于，我们仅仅满足于“产出了一些国脚”，却从未真正深入总结这一模式的得与失、利与弊,更未将其经验教训系统性地融入后续的青训体系建设中。

“健力宝模式是一个封闭的、举国体制与市场力量结合的特殊产物，”王勤伯分析道，“它成功的关键因素是什么？是长期沉浸式的足球文化环境？是高水平、高强度的集中训练比赛？还是选拔机制的优势？它暴露的弊端又是什么？是文化教育的缺失？是与国内足球体系的脱节？还是后期人才持续发展的乏力？”他认为，对这些根本性问题，中国足球界从未有过一份清醒、坦诚的“体检报告”，我们看到的是历史的循环：后来各种形式的“留洋潮”，无论是集体组织还是个体行为，往往都带着“新健力宝”的影子，却同样因准备不足、定位模糊、缺乏衔接而收效参差不齐,甚至半途而废。

缺乏对“健力宝模式”的深刻总结，只是中国足球青训“健忘症”的一个缩影，王勤伯进一步指出，这种“健忘”导致我们在青训理念上始终摇摆不定，不断追逐“潮流”而忽视根基建设，一会儿全面学习西班牙的传控，一会儿推崇德国的整体，一会儿又模仿荷兰的全攻全守，每一种理念的引入，往往伴随着对前一种的否定，却很少思考如何与中国球员的特点、中国足球的现实环境相结合，这种“朝秦暮楚”式的模仿，使得基层教练无所适从，训练体系缺乏延续性，最终造就了一批又一批“四不像”的球员。

更深层次的问题在于评价体系的急功近利，王勤伯强调，青训的核心价值在于“育人”和“成才”，这是一个需要耐心和周期的过程，无论是地方体育部门、足协梯队还是职业俱乐部青训，常常被“全运会成绩”、“锦标赛名次”、“短期出人才”的指标所绑架，为了追求立竿见影的效果，不惜拔苗助长，过度强调身体和即战力，忽视技术细节、战术理解力和足球智商的长期培养，这种导向，使得大量有潜质的年轻球员在关键成长期得不到正确引导，技术粗糙、意识薄弱的毛病被固化，待到成年时已难有提升空间，这便是最大的“无用功”——投入巨大资源，却培养不出能够适应现代足球高对抗、快节奏、复杂战术要求的球员。

王勤伯的观点，触及了中国足球青训的系统性困境，它不仅仅是技术或方法的问题，更是发展哲学和治理能力的问题，需要建立真正尊重足球规律、具有历史纵深的青训战略，这意味着必须对包括“健力宝模式”在内的所有重要实践进行彻底的学术化和实务化总结，形成属于中国足球的、正反两面的经验数据库，必须构建稳定、统一且开放的技术发展路径，在吸收世界先进理念的同时，要结合本土实际，形成从基层到精英层面一以贯之的足球语言和风格追求，避免年年“翻烧饼”，也是最具挑战性的，是改革青训的评价和管理体系，必须将“长期球员发展”置于比“短期成绩”更高的位置，保护教练员的长期耕耘，鼓励个性化培养，并真正将文化教育落到实处，培养人格健全、有思考能力的球员，而不仅仅是踢球的“工具”。

当前，中国足球正处于新一轮的改革深水区，职业联赛的阵痛、国家队的低迷，更加凸显了夯实青训基础的极端重要性，王勤伯的反思，是一种及时的警醒，如果我们继续对历史经验“视而不见”，对发展规律“选择性忽视”，那么无论再掀起多少次“留洋”热潮，再聘请多少位世界名帅，再制定多少份宏伟规划，都可能只是在重复投入与产出的巨大落差，陷入“不断做无用功”的恶性循环。

告别“无用功”，始于对历史的真诚面对，对规律的深刻敬畏，以及对未来的耐心坚守，中国足球的青训，需要的不是又一个“神话”或“捷径”，而是一场静下心来、脚踏实地、基于科学总结和系统建设的“持久战”，只有当每一个环节都开始拒绝短视，珍视经验，尊重过程，中国足球的幼苗，才有可能在坚实的土壤中，真正成长为参天大树，这条路注定漫长,但却是唯一通向光明的方向。